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在中國(guó)做一個(gè)NBA球迷

，是一件蠻痛苦的事

。

比賽大多發(fā)生在早上，偶像遠(yuǎn)在太平洋彼岸，大多數(shù)人終其一生也只能隔著屏幕送上自己的支持

。球迷投入了大量時(shí)間、精力與情緒，但真正能夠承接這份熱愛(ài)的場(chǎng)景，卻并不多

。

隨著「球迷經(jīng)濟(jì)」逐漸成為共識(shí)，行業(yè)開(kāi)始試圖回應(yīng)這種長(zhǎng)期存在

，卻難以被精準(zhǔn)觸達(dá)的情緒

。

王牌化身——這個(gè)成立僅三年的國(guó)產(chǎn)潮玩品牌，正在逐步找到自己的解法

，試圖為這種缺口提供一種更具持續(xù)性的答案
，不斷拉近著球星與球迷之間的距離。

本文將從行業(yè)視角出發(fā)

，解析王牌化身如何跳脫傳統(tǒng)潮玩邏輯

，通過(guò)產(chǎn)品、場(chǎng)景

、IP與社群的協(xié)同

，構(gòu)建一種更深層的球迷連接方式

。

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每一代球星都會(huì)影響一代人

。對(duì)于當(dāng)下的青少年籃球群體而言，斯蒂芬·庫(kù)里無(wú)疑是最具號(hào)召力的存在之一

。他不僅領(lǐng)導(dǎo)著世界籃球理念的革新

，也承載著一種努力就能改變命運(yùn)的信仰。

王牌化身將其作為AI系列的首個(gè)角色

，是流量判斷

，但更多是一種情感觸達(dá)。

7月15日

，王牌化身在位于北京郎園的旗艦店正式落地「王牌覺(jué)醒」活動(dòng)

，圍繞全球首款A(yù)I互動(dòng)毛絨球星玩偶展開(kāi)首發(fā)體驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)粉絲的見(jiàn)證下

，首次釋放了AI潮玩在真實(shí)生活場(chǎng)景中的使用方式

。

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這款A(yù)I毛絨玩偶在正版授權(quán)的基礎(chǔ)上，對(duì)庫(kù)里的形象特征進(jìn)行高度還原，同時(shí)搭載中英文原音色語(yǔ)音AI系統(tǒng)

，支持用戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化互動(dòng)

。不僅能表達(dá)鼓勵(lì)、回應(yīng)情緒

，還能在訓(xùn)練技巧上提供啟發(fā)性建議

。

同時(shí)，為了保障使用過(guò)程的友好性與教育性

，王牌化身用自有的語(yǔ)言模型進(jìn)行訓(xùn)練

，同時(shí)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了信息安全閾值，構(gòu)建起一套適合青少年的純凈對(duì)話空間

。

眾所周知

，體育IP天然具備情緒厚度，能夠承載成長(zhǎng)記憶

。王牌化身正是從這個(gè)視角出發(fā)

，加入AI能力，使產(chǎn)品具有延續(xù)性

，強(qiáng)調(diào)與用戶(hù)的長(zhǎng)期關(guān)系構(gòu)建

。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和更新，它能逐漸與使用者形成熟悉感

，讓球迷不再只是仰望

，而是實(shí)現(xiàn)情感上的真實(shí)對(duì)話。

本質(zhì)上

，這也在回應(yīng)一個(gè)更大的問(wèn)題：潮玩產(chǎn)品是否能從展示柜中走出

，不僅作為收藏品，也成為有互動(dòng)價(jià)值

、陪伴功能的生活伙伴

？

在王牌化身的理念中，答案是肯定的

。

面向青少年用戶(hù)群體

，王牌化身提出的策略不僅做一個(gè)「好看的玩偶」，更是構(gòu)建一個(gè)能陪你成長(zhǎng)的伙伴

，讓潮玩真正進(jìn)入生活場(chǎng)景——支撐起這個(gè)愿景的

，正是品牌所主張的「連接」二字。

對(duì)球迷而言

，它提供了一種更深層

、更日常的熱愛(ài)表達(dá)；而對(duì)品牌而言

，它打開(kāi)了從潮玩到球迷關(guān)系解決方案這一新路徑

，也為潮玩產(chǎn)品生命周期的延展提供了可供驗(yàn)證的方向

。

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上周的活動(dòng)中，王牌化身邀請(qǐng)了幾位來(lái)自品牌社群的青少年球迷來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)

，不僅分享與AI庫(kù)里的互動(dòng)體驗(yàn)

，還參與了內(nèi)容錄制、社媒傳播

，甚至成為品牌敘事的一部分

。

而這種從球迷出發(fā)的視角，并非一次性的互動(dòng)安排

，更是品牌戰(zhàn)略中的長(zhǎng)期機(jī)制

。

一直以來(lái)，王牌化身便注重社群運(yùn)營(yíng)

，強(qiáng)調(diào)真實(shí)連接

。以「Play As One」為核心主張，王牌化身不斷探索拉近球迷距離的方式

，并將其落地成了一套具體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

。

從觀賽派對(duì)、球星見(jiàn)面會(huì)

，再到此次圍繞AI庫(kù)里的線下體驗(yàn)

，王牌化身始終在構(gòu)建一個(gè)具有真實(shí)參與感的球迷社群場(chǎng)域。

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相比其他品牌

，王牌化身從創(chuàng)始之初就具備深厚的體育基因

，也在構(gòu)建球迷社群方面，為他們提供了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

。

對(duì)于體育賽事來(lái)說(shuō)

，線下永遠(yuǎn)是最具競(jìng)爭(zhēng)力的場(chǎng)景，球迷在觀賽

、參與

、分享熱愛(ài)時(shí)所展現(xiàn)出的情感，是線上傳播無(wú)法替代的

，也是完成「連接」的關(guān)鍵觸點(diǎn)

。

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麥迪空降化身「一日店長(zhǎng)」

值得一提的是

，王牌化身?yè)碛兄S富的體育IP合作授權(quán)經(jīng)歷

。除了NBA中的頂級(jí)球星、球隊(duì)和名宿以外

，還與頂級(jí)歐洲足球俱樂(lè)部達(dá)成合作

，推出多個(gè)系列產(chǎn)品。這套全面的IP矩陣

，不僅進(jìn)一步拓展了品牌的用戶(hù)受眾

，也為未來(lái)更大范圍的內(nèi)容共創(chuàng)與衍生合作提供了靈活空間

。

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也正因如此，用頂級(jí)IP形象與用戶(hù)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

，王牌化身就能夠構(gòu)建更加深度的連接

，一旦這些連接成立，品牌的延展性和用戶(hù)黏性也順理成章地進(jìn)入正循環(huán)

。

不過(guò)

，這套機(jī)制不僅為王牌化身帶來(lái)了更多可能，也對(duì)其在技術(shù)迭代

、內(nèi)容持續(xù)性以及服務(wù)體系提出了更高要求

。

正如同從零搭建語(yǔ)言模型引入AI產(chǎn)品，并承擔(dān)更復(fù)雜的售后維護(hù)與產(chǎn)品更新工作一樣

，相比傳統(tǒng)二次元IP或盲盒機(jī)制

，體育社群的構(gòu)建，也意味著更重的線下運(yùn)營(yíng)

、更高的內(nèi)容參與門(mén)檻

。

王牌化身選擇了迎難而上，將AI能力與線下社群運(yùn)營(yíng)協(xié)同推進(jìn)

，試圖將潮玩從單向呈現(xiàn)的展示物

，轉(zhuǎn)化為一整套的系統(tǒng)機(jī)制。

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體育界泡泡瑪特這家公司可能已經(jīng)有了答案