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      波波的傳奇執(zhí)教生涯落幕但“波波之道”已成為馬刺的精神內(nèi)核

      2025-05-10 03:30:22
      來源:CBS
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      譯者注:本文原發(fā)表自CBS

      ,作者是Bill Reiter
      ,文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前(當(dāng)?shù)貢r間55日)
      ,文中觀點與譯者及平臺無關(guān)

      要用何種方式贊頌格雷格-波波維奇非凡的執(zhí)教智慧與歷史級的職業(yè)生涯

      ?這位周五宣布正式卸任馬刺主教練、轉(zhuǎn)任全職球隊總裁的傳奇教頭
      ,其成就猶如繁星般璀璨奪目

      他帶隊奪得過5次總冠軍,連續(xù)18個賽季取得50場及以上的勝利

      。他還擁有NBA歷史上所有主教練中最高的勝率
      。他在季后賽中贏下170場比賽,3次榮膺年度最佳教練
      。諸如此類的榮譽數(shù)不勝數(shù)

      然而,在這些足以讓他躋身史上最佳教練行列的成就之外

      ,若論對馬刺隊乃至整個聯(lián)盟最具深遠影響的貢獻
      ,當(dāng)屬波波維奇超前的戰(zhàn)略眼光——早在多年前,他就明白
      ,打造一種長久的卓越文化的關(guān)鍵
      ,在于將球星變成合作伙伴,而不只是把他們當(dāng)作球員
      。這是馬刺隊的“波波維奇時代”最為堅實的基石

      在長達15年的時間跨度里,波波維奇五度問鼎總冠軍

      ,其秘訣在于締造了體育界最獨特(卻也最低調(diào))的卓越文化
      。如果說帕特-萊利在邁阿密開創(chuàng)了“熱火模式”(以張揚風(fēng)格、輿論造勢與盛大慶祝著稱)
      ,那么在圣安東尼奧
      ,波波維奇的模式則是與之完全相反的存在。

      在波波維奇的治下

      ,馬刺往往是被輿論忽視的存在
      。他們從不在招募會上炫耀總冠軍戒指吸引超級巨星,反而通過共進晚餐
      、品鑒紅酒的團隊聚會
      ,維系并提升現(xiàn)有的卓越根基。

      通往勝利的道路不止一條。萊利的策略固然成就斐然

      ,但波波維奇的模式同樣卓有成效
      ,只是其精妙之處往往難以被外界輕易參透。

      有很多跡象可以證明這一點

      。蒂姆-鄧肯以及其他為那個時代增光添彩的偉大球員(最終
      ,科懷-萊昂納德除外)都選擇留在圣安東尼奧,這充分說明了波波維奇的魅力
      。他們甘愿拿更少的錢
      ,避開聚光燈,成為那些通過自由球員組建的超級球隊的“反例”

      這一切不是靠強制手段實現(xiàn)的

      ,而是靠友誼;不是靠激烈沖突
      ,而是靠合作
      。波波維奇固然會對球員嚴(yán)格要求,但與許多教練不同
      ,他總能與弟子們保持深厚情感——當(dāng)合作關(guān)系終結(jié)時
      ,伴隨的往往是感動的淚水與真誠的祝福,而非常見的矛盾與積怨

      在團隊建設(shè)方面

      ,波波維奇也走出獨特路徑。他從不制造轟動性引援新聞
      ,在取得重大成功前鮮少引發(fā)媒體狂歡

      沒有奧尼爾式的重磅交易,沒有詹姆斯與波什組建三巨頭的戲劇性轉(zhuǎn)折

      ,更不存在挖角球星的流言蜚語
      。“波波之道”的精髓在于:他親手培養(yǎng)的球星與打造的體系
      ,自然產(chǎn)生強大的向心力

      當(dāng)科比職業(yè)生涯晚期在湖人享受著充足出場時間與頂薪合同時,鄧肯卻在馬刺主動轉(zhuǎn)型

      ,以更小的戰(zhàn)術(shù)角色繼續(xù)追逐勝利
      。當(dāng)邁阿密的“三巨頭”開創(chuàng)現(xiàn)代球員權(quán)力的概念以及超級球隊的理念時,馬刺隊仍一如既往地保持著原有的團隊組合

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      這種文化傳承的核心密碼

      ,正是波波維奇與時俱進的執(zhí)教智慧。這種智慧既體現(xiàn)在長達數(shù)十年的宏觀布局中
      ,也顯現(xiàn)在臨場指揮的細(xì)微調(diào)整里
      。在比賽的每一個瞬間
      ,真正卓越的教練會為了持續(xù)贏球做出及時的調(diào)整和改變,波波維奇在這方面同樣表現(xiàn)出色

      2014年馬刺隊的最后一個總冠軍為例。這是“波波維奇之道”以一種與其他球隊截然不同的方式取得勝利的完美例證:憑借無私精神

      、罕見的籃球智慧
      ,以及在其他人之前看清比賽局勢的能力。

      在那個時候

      ,波波維奇執(zhí)教的球隊陣容已經(jīng)老化嚴(yán)重
      ,這位偉大的教練也已經(jīng)有了一個新的理念:負(fù)荷管理。他遠遠領(lǐng)先于NBA其他球隊
      ,以至于聯(lián)盟在幾年后不得不修改比賽規(guī)則
      ,試圖阻止各球隊在2020年代繼續(xù)采用波波維奇早在10年前就開始使用的做法。

      即便波波維奇如今退居管理層

      ,聯(lián)盟仍在與這個由他開創(chuàng)的戰(zhàn)術(shù)理念進行博弈

      但是,這種限制球員上場時間的方法

      ,不僅需要遠見卓識
      ,坦率地說,還需要勇氣
      。這需要有一種能力
      ,去說服那些已經(jīng)贏得了所有榮譽的球星,讓他們相信減少上場時間實際上會帶來更好的結(jié)果
      。2013-2014賽季的那支馬刺隊
      ,在常規(guī)賽中沒有一名球員場均上場時間達到
      30分鐘。他們是NBA歷史上唯一一支沒有球員的場均出場時間達到30分鐘
      ,卻仍贏得總冠軍的球隊

      這意味著要相信團隊的力量,而不是依賴某個個體

      。這意味著要說服球員減少上場時間
      ,進而減少個人表現(xiàn)機會。這意味著要明白
      ,即使在12
      2月和3月的比賽中不能取得那么多勝利,但只要策略正確
      ,在
      6月的比賽(總決賽通常在6月進行)中仍能奪冠

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      這是一種巨大的變革,也是一個絕妙的策略

      。15年前
      ,鄧肯在首次奪冠的賽季中場均上場
      39.3分鐘
      ,但這一次,波波維奇將他的上場時間削減至場均
      29.2分鐘
      。這種科學(xué)的輪換安排
      ,使他在季后賽能提升至全隊最高的
      32.7分鐘,為托尼-帕克的卓越表現(xiàn)與22歲萊昂納德(最終榮膺FMVP)的崛起提供堅實保障

      這就是典型的波波維奇風(fēng)格:巧妙平衡球星自尊心

      ,獲得全隊認(rèn)同,將老將余熱與新星成長完美融合
      ,一切都管理得恰到好處
      ,最終擊敗了一支在球隊構(gòu)建和比賽方式上與自己截然不同的熱火隊。

      那次奪冠之旅

      ,結(jié)束了勒布朗在邁阿密的職業(yè)生涯
      ,也讓NBA的歷史走向了許多其他方向。這一切都源于波波維奇很早就認(rèn)識到在漫長的賽季中進行負(fù)荷管理的必要性
      。更關(guān)鍵的是
      ,他有能力讓一支真正的冠軍球隊中的球星接受更少的上場時間、更少的表現(xiàn)機會
      ,一切都是為了實現(xiàn)真正的團隊卓越成就

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      誠然,這種趨勢在2018年離開球隊的萊昂納德身上沒有延續(xù)下去

      。但是
      ,正如熱火隊的球迷可能正在體會到的:偉大終將落幕,即使是那些最偉大的球星也不例外
      。時間會改變一切

      盡管如此,波波維奇創(chuàng)造的文化

      ,以及他比大多數(shù)人更早洞察和推進的體系與戰(zhàn)術(shù)理念
      ,和他取得的其他成就一樣,定義了他的執(zhí)教生涯

      文化積淀需要經(jīng)年累月

      ,崩塌卻可能在朝夕之間。波波維奇卸任主帥后轉(zhuǎn)任球隊總裁
      ,這為后波波時代的馬刺注入強心劑——隨著文班亞馬接過了馬刺的大旗
      ,圣安東尼奧正迎來新的復(fù)興曙光。

      "波波之道"的精神火種

      ,必將在圣安東尼奧繼續(xù)傳承
      ,生生不息。

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