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    從皇薩抗議到曼聯(lián)傷病潮,詳解歐洲足球生意經(jīng)
    ,賽事通脹已不可逆

    2025-04-24 13:31:57
    來源:

    1.足球發(fā)展現(xiàn)狀:比賽場次與頻次急速增加

    ,各隊(duì)球員大面積受傷

    本賽季

    ,多家全球級(jí)足球豪門俱樂部的球員教練面對(duì)記者抗議賽程過密的新聞登上熱搜
    。西甲的巴薩
    、皇馬
    ;英超的利物浦
    、曼聯(lián)都公開抗議過比賽的賽程安排

    賽程的安排越發(fā)密集其實(shí)已經(jīng)不是新聞

    ,而是成為了20世紀(jì)以來的足球世界發(fā)展趨勢,為了照顧亞洲觀眾而調(diào)整比賽時(shí)間的英超和西甲
    ;更改了賽制規(guī)則使比賽強(qiáng)度加大的新型歐戰(zhàn)
    ;幾乎憑空創(chuàng)造的新世俱杯;連原本可以使俱樂部球員休息的友誼賽比賽日也要安排一個(gè)正賽形式的“歐國聯(lián)”……

    這樣的趨勢讓年輕的佩德里變成了“佩德驢”

    ,使鐵人巴爾韋德也不由得說“我已經(jīng)超負(fù)荷”了
    ,使大量球隊(duì)尤其是豪門球隊(duì)出現(xiàn)了大面積的傷病潮。

    就以英超排名十名開外的曼聯(lián)為例

    ,在擁有本應(yīng)充足的六名中后衛(wèi)一線隊(duì)儲(chǔ)備的情況下(埃文斯
    、利馬、馬奎爾
    、德里赫特
    、林德洛夫、約羅)
    ,竟然還因?yàn)閭?dǎo)致缺人
    ,不得不提前請(qǐng)出青年隊(duì)的海文救火,結(jié)果海文剛踢了沒幾場比賽也傷了

    由此

    ,賽程的密集化已經(jīng)引發(fā)了一場足球危機(jī),但是理性來看
    ,足球賽程密集的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的
    。因?yàn)檫@背后是一部深層次的生意經(jīng),俱樂部
    、歐足聯(lián)只是這一趨勢下的一個(gè)又一個(gè)無言的棋子罷了

    2.足球產(chǎn)業(yè)生意經(jīng):“百萬漕工衣食所系”

    有人曾批評(píng)賽程增多是因?yàn)镕IFA、歐足聯(lián)以及各級(jí)聯(lián)賽的組織者只為了掙錢

    。這話既對(duì)又不對(duì)
    。對(duì)的是,組織方安排密集賽程確實(shí)主要出于經(jīng)濟(jì)目的
    ;不對(duì)的是
    ,依賴足球產(chǎn)業(yè)掙錢的不僅是這些組織方
    ,下到球員和俱樂部高層,中到一般的群眾市民
    ,上到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)大局
    ,事實(shí)上都是足球產(chǎn)業(yè)的一部分——

    所有人共同期待著全球頂級(jí)足球賽事越來越多,這不是情懷問題

    ,這是實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)利益

    “足球不僅僅是足球?div id="4qifd00" class="flower right">

    !边@可不是玩笑話
    ,這是足球的真相。
    作為體育競賽表演中產(chǎn)值最高且同時(shí)最具活力的行業(yè)
    ,現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)同時(shí)與紡織
    、皮革、建筑
    、交通
    、飲食、信息
    、通信等產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)

    可別以為只有球員、教練

    、裁判
    、技術(shù)分析、經(jīng)紀(jì)人
    、球探這些人是靠足球吃飯的
    。事實(shí)上,體育品牌門店業(yè)務(wù)員
    、建筑公司的工人
    、球場附近的飯館老板、為球鞋和足球生產(chǎn)特質(zhì)皮革材料的工廠員工
    、重要足球文化城市的出租車司機(jī)……他們的收入都和足球產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)

    根據(jù)FIFA的統(tǒng)計(jì),足球產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)直接或間接地支持了大約4.5億個(gè)工作崗位

    足球帶來遠(yuǎn)超足球的就業(yè)

    ,因此,足球產(chǎn)業(yè)謀求產(chǎn)值增大不僅是為了足球本身的
    ,還是為了那么多與足球直接或者間接相關(guān)的崗位的收入,而球員僅僅是這個(gè)過程的棋子而已

    3.數(shù)據(jù)證據(jù):為什么足球能成為“第一運(yùn)動(dòng)”以及歐國聯(lián)的舉辦邏輯

    很多人說足球是世界第一運(yùn)動(dòng)

    ,這個(gè)說法許多籃球迷會(huì)不認(rèn)同
    。但如果我們加一個(gè)地理限定詞“歐洲”,那么足球就是毫無疑問的第一運(yùn)動(dòng)了

    據(jù)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)據(jù)顯示

    ,在2003——2018的15年間,隨著賽程密集化與多樣化
    ,五大聯(lián)賽的復(fù)合年增長率一直穩(wěn)定增長
    ,其商業(yè)總收入持續(xù)增長了32.71億歐元,復(fù)合年增長率達(dá)到6.87%

    如果細(xì)化到國家

    ,足球產(chǎn)業(yè)的重要性更直觀。

    19/20賽季

    ,僅一個(gè)英超聯(lián)賽就為英國政府貢獻(xiàn)了76億英鎊產(chǎn)值
    、36億英鎊的稅收與9.4萬份工作崗位。而英國總共有數(shù)十個(gè)聯(lián)賽
    ,足球產(chǎn)業(yè)在英國的總價(jià)值不可想象

    對(duì)于西班牙這樣的窮國,足球顯得更加重要:16/17賽季

    ,西班牙各級(jí)別職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng)造了156.9億歐元的經(jīng)濟(jì)效益
    竟然占了西班牙全國GDP的1.37%。同時(shí)
    ,西班牙足球體系為西班牙提供了18.46萬個(gè)工作崗位

    在當(dāng)代歐洲,許多人依靠足球產(chǎn)業(yè)工作

    ,國家也靠足球產(chǎn)業(yè)獲取高額稅收
    。他們都希望足球產(chǎn)業(yè)能持續(xù)做大。而做大足球產(chǎn)業(yè)
    ,增加賽程
    、多搞強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話、制造爭議話題
    、提高爭冠懸念是最簡單有效的方法

    至于歐國聯(lián),則更是足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)鍵發(fā)明

    ,很多人質(zhì)疑歐國聯(lián)把友誼賽變成正賽“毫無意義”
    ,其實(shí)這些質(zhì)疑觀點(diǎn)才是經(jīng)不起推敲。過去的國家友誼賽日隨意約賽練兵
    ,幾乎沒有什么經(jīng)濟(jì)效益
    ,而歐國聯(lián)堪稱利用每年短暫的國家隊(duì)比賽日獲取巨額財(cái)富的完美發(fā)明。

    據(jù)專家統(tǒng)計(jì):舉辦一場大型足球賽事可以顯著提升城市基建

    ,并且這種提升效果并非短期
    ,而是可以持續(xù)20——50年

    因此,爭先舉辦大型正賽

    ,不是足球世界的生意經(jīng)
    ,而是現(xiàn)實(shí)政治的生意經(jīng)。這也是為何當(dāng)代世界杯越喜歡搞“多國聯(lián)合舉辦”
    、美洲杯干脆找各自理由辦成“每周杯”的原因

    歐足聯(lián)沒辦法改變歐洲杯四年一屆的慣例,于是干脆生造出來歐國聯(lián)這樣一個(gè)“每年杯”

    ,將友誼賽變成正賽
    ,同時(shí)創(chuàng)造規(guī)則,使歐國聯(lián)勝負(fù)情況與歐洲杯晉級(jí)局勢捆綁
    ,使大多數(shù)國家不敢用非全主力球員練兵
    ;同時(shí)又建立升降級(jí)制度,強(qiáng)行增加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話數(shù)量

    歐國聯(lián)取得了巨大的成功

    ,僅從上座率上看,自從歐國聯(lián)舉辦開始
    ,平均每場比賽的上座率都達(dá)到了70%以上
    ,整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)的組成部分都獲取了巨額利益。

    同樣

    ,作為足球產(chǎn)業(yè)中最重要一環(huán)的職業(yè)球員
    ,更是因賽程密集推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大獲取了巨額收入。

    自從進(jìn)入21世紀(jì)以來

    ,足球運(yùn)動(dòng)員的收入像坐火箭一般地猛竄
    ,過去足球只是使人致富,而現(xiàn)代足球則使人暴富
    英超的利物浦
    、曼聯(lián)都號(hào)稱工人的球隊(duì),但兩隊(duì)的替補(bǔ)球員20年職業(yè)生涯的收入恐怕比英國工人一輩子都多

    因此

    ,盡管抱怨賽程太多,從歷史上看
    ,球員本身也是從中獲利的

    4.足球陷入了異化的危機(jī)

    盡管賽程的密集化帶來了巨額經(jīng)濟(jì)回報(bào),但前文所提到的大面積傷病也是不可否認(rèn)的副作用

    。足球陷入了這樣一個(gè)危機(jī):這個(gè)產(chǎn)業(yè)謀求著通過賽程密集化與多樣化實(shí)現(xiàn)財(cái)富的持續(xù)增值與產(chǎn)業(yè)自身的再擴(kuò)大
    ,但這種方式卻使產(chǎn)業(yè)終端的球員個(gè)體不得不以身體健康為代價(jià)——足球作為體育運(yùn)動(dòng),其自身已經(jīng)異化了

    可是賽程密集已經(jīng)形成了一大批既得利益群體

    ,他們不可能放棄利益而壓縮賽程——賽程密集是不可扭轉(zhuǎn)的必然趨勢

    那么,足球必然會(huì)在這種危機(jī)中走向毀滅嗎

    ?其實(shí)這也未必。筆者認(rèn)為
    ,足球可以通過規(guī)則變革
    ,在確保球員工資不降低的情況下減少球員比賽時(shí)間,并且用足球規(guī)則引導(dǎo)足球市場幾乎擴(kuò)大
    ,實(shí)現(xiàn)最大程度的雙贏

    首先就是前不久有人提出的橙牌規(guī)則,這個(gè)建議便是值得思考的

    如今的紅黃牌規(guī)則并不完全能涵蓋球場上所有犯規(guī)動(dòng)作的判罰標(biāo)準(zhǔn)
    ,若引進(jìn)與黃牌同等效力的橙牌,并仔細(xì)研討分析
    ,設(shè)計(jì)出不同的吃牌懲罰標(biāo)準(zhǔn)
    ,應(yīng)該能在更大程度上減少戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)與惡意犯規(guī),使傷病減少

    其次

    ,可以再增加換人名額,將如今的三次換五人規(guī)則改為四次換五人
    ,甚至更激進(jìn)(五次換七人)
    ,使各球隊(duì)能夠得到充分的輪換機(jī)會(huì),并且青訓(xùn)球員也能得到更多出場時(shí)間
    ,更多展示自己

    而且,換人次數(shù)規(guī)則的變革也需要其他規(guī)則變化來打配合

    ,最關(guān)鍵的是增加大名單人數(shù)限制
    ,比如可以允許每場比賽的大名單容納30人左右甚至以上。即每場比賽允許替補(bǔ)席坐10人以上
    將本賽季切爾西的思想推廣到全歐洲

    這樣做迫使富裕的豪門掏錢向中下游球隊(duì)買更多好球員,中下游球隊(duì)再向二級(jí)聯(lián)賽買入

    ,然后資金就這樣步步傳導(dǎo)直到青訓(xùn)環(huán)節(jié)
    ,足球的市場就做得更大了。

    同時(shí)

    ,更多換人名額與大名單也讓比賽更精彩
    ,常規(guī)比賽的關(guān)鍵位置不會(huì)出現(xiàn)體能不足問題,充足的換人機(jī)會(huì)使邊鋒可以不斷換上新人保持90分鐘不停歇的高強(qiáng)度沖擊
    。強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話的含金量也更高

    現(xiàn)在的豪門球隊(duì)的結(jié)構(gòu)往往是1—3名世界級(jí)球員+5—7名關(guān)鍵球員+3—5名輪換球員

    。而換人名額與大名單的增加使得豪門可以組建2—5名世界級(jí)球員+7—10名關(guān)鍵球員的超級(jí)陣容,球隊(duì)凈實(shí)力會(huì)更強(qiáng)
    ,每個(gè)聯(lián)賽都有機(jī)會(huì)組建銀河戰(zhàn)艦

    教練制度也可以改變,教練團(tuán)隊(duì)可以持續(xù)擴(kuò)張

    比如豪門球隊(duì)的主教練可以全身心負(fù)責(zé)歐戰(zhàn)
    、聯(lián)賽以及一個(gè)獎(jiǎng)金最高的杯賽賽事,而其他非重要比賽可以交給自己的第一助教全權(quán)負(fù)責(zé)

    這樣就可以使年輕教練獲得遠(yuǎn)多于現(xiàn)在的豪門一線隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的全面工作經(jīng)驗(yàn)

    ,使教練界也能優(yōu)勝劣汰,使高水平少帥更多涌現(xiàn)
    ,教練的戰(zhàn)術(shù)能力也越來越高

    有些球迷總是奇怪,為什么有些看起來很差勁的教練總是能得到不錯(cuò)的工作機(jī)會(huì)

    ,這恰恰因?yàn)楝F(xiàn)代足壇中
    ,相較于大量教練崗位,優(yōu)秀教練數(shù)量其實(shí)并不太多
    ,那教練制度的變革或許可以真正淘汰這些教練

    足球歷史上經(jīng)歷過三次重大規(guī)則變革,第一次是1863年在“劍橋規(guī)則”之上推出的全球統(tǒng)一足球規(guī)則

    ;第二次是推出越位規(guī)則
    ;第三次是1970年因球王貝利嚴(yán)重受傷而推出的紅黃牌制度。每一次規(guī)則大變都引發(fā)了整個(gè)足球行業(yè)的巨大變化
    。而在如今賽程越發(fā)密集之下
    ,推出第四次足球規(guī)則大變也是應(yīng)時(shí)的。

    總之

    ,足球已經(jīng)進(jìn)入了巨額盈利期
    ,但巨額盈利的背后則是深層次的危機(jī),這個(gè)危機(jī)的本質(zhì)是足球的異化式的內(nèi)部矛盾

    想化解這場危機(jī)

    ,不能只靠球員與教練呼吁,它需要許多足球內(nèi)外的單位共同合力

    足球不僅僅是足球

    。作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的足球早已超越了作為體育運(yùn)動(dòng)的足球本身。你可以確認(rèn)現(xiàn)代足球已經(jīng)不再純粹
    ,但你無法否認(rèn)它帶給你的激情

    參考資料:

    [1] 李永琪《足球產(chǎn)業(yè)的影響及其經(jīng)濟(jì)效益》,《當(dāng)代體育科技》2024年第14卷第20期.

    [2] 張念祖《制度邏輯視角下五大聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營行為的影響及啟示分析》.

    [3] 張鑫磊、孟樺《歐洲國家聯(lián)賽的SWOT分析》

    ,《山東師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)》2019年第4期.

    [4] 周雷《簡議足球規(guī)則的變革》

    ,《體育文史》1991年第6期.

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