，能做什么，不能做什么，相對確定，便于教練收獲一個(gè)可預(yù)測的結(jié)果。而用年輕人，你得走一步看三步。年輕人犯錯(cuò)，你還得安慰他和自己，“這是成長必然付出的代價(jià)”。這種安慰或許會(huì)在未來開花結(jié)果，可球迷看不了那么長遠(yuǎn)，他們罵人的時(shí)候才不管球隊(duì)是不是在下一盤大棋。老板當(dāng)然也更喜歡“不問過程，只看結(jié)果”的敘事，他跟管理層今天可以用放眼未來的理由讓你放手啟用新人，明天就可以質(zhì)問你為何戰(zhàn)績拉胯，幾乎與季后賽失之交臂。

如果你是教練

，你當(dāng)然知道怎么選。

這可能也是為什么

，科爾寧可用雙向也不想用迪迦。即使我們忘記杰羅姆在騎士的英姿颯爽，他在勇士時(shí)也是個(gè)能持球開發(fā)的替補(bǔ)控衛(wèi)。這個(gè)功能性非迪迦可提供。假如科爾要的就是這個(gè)——或者，可以盯防前場、多少能處理一點(diǎn)球的3D——他從當(dāng)時(shí)的迪迦身上無法獲得。至于“上限”、“未來”這些畫面，假如沒有戰(zhàn)績KPI，咱就是一支無人問津的擺爛隊(duì)，那自然好商量?div id="m50uktp" class="box-center"> ？稍谌澜缍寂沃鴰炖锵乱粋€(gè)冠軍到來的背景下，彼時(shí)的科爾？茽枖[著樂透秀不用，那還是有點(diǎn)頭鐵。布斯幾個(gè)次輪簽?zāi)玫娜?div id="d48novz" class="flower left">