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      剛打完一個賽季的女籃聯(lián)賽
        ，估值24億
      

      

      2025-09-22 03:20:40
      

      來源：公眾號
      

      

      

      不久前，李月汝在WNBA的隊友佩奇·布克斯
        ，拿下了2025賽季的最佳新秀
        。
      去年
        ，她以狀元身份進入聯(lián)盟
      ，簽下一份為期四年的新秀合同，總價值34.8萬美元
      。算下來，平均年薪不到9萬美元
      。但在另一個她至今沒有出場過的聯(lián)賽里，布克斯的薪水卻已超過這個數(shù)字——35萬美元
      。
      這就是女子三人籃球賽事——無敵聯(lián)賽（Unrivaled League）
      。近日，剛結束創(chuàng)始賽季的無敵聯(lián)賽宣布完成B輪融資，估值超過3.4億美元（約24億元人民幣）
      。
      在體育賽事已經顯得擁擠、需求看似飽和的當下
      ，一個全新且成功的產品誕生了
      。
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      關于無敵聯(lián)賽的創(chuàng)始故事，ECO氪體曾做過詳細報道
      。這里只做一個簡要回顧：聯(lián)賽由WNBA球星布里安娜·斯圖爾特和娜菲薩·科莉爾創(chuàng)立，沒有傳統(tǒng)意義上的老板
      ，每位初始球員都是股東
      。
      如今，在一個完整的賽季之后
      ，我們把目光聚焦于無敵聯(lián)賽的成功之道。
      在職業(yè)體育的慣常邏輯里
      ，球隊要分布在不同城市
      ，要建設主客場體系，要依靠本地球迷來維系熱度
        。這種模式穩(wěn)健
        ，但需要長期且巨額的資金投入
        。
      但無敵聯(lián)賽選擇了一條完全不同的道路——賽會制
        。所有比賽都在同一座城市、同一座場館舉行
        ，訓練
        、醫(yī)療和運營設施也被整合為共享資源
        。沒有復雜的巡回賽程
        ，沒有高額的交通和場館開支，一切集中化
        。
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      圖源：無敵聯(lián)賽
      創(chuàng)始賽季
        ，無敵聯(lián)賽所有比賽都放在邁阿密郊區(qū)的WayFair競技場進行
        ，該座場館最多只能容納850人
        。對于一個剛起步的賽事來說，這樣的選擇看似反常識
        ，畢竟用大場館至少能有更好的宣傳點
        。
      但相比毫無意義的PR，無敵聯(lián)賽不僅有自知之明
        ，也更愿意把錢用在刀刃上
        。這些運營上省下來的錢，并沒有進入創(chuàng)始人或資本方的口袋
        ，而是直接投入到了球員身上——據悉
        ，聯(lián)賽的平均薪水達到22萬美元
      ，接近WNBA的24.9萬美元超級頂薪
      。
      這對于球員的吸引力不言而喻。過去
      ，很多WNBA球員在休賽期不得不奔赴海外聯(lián)賽
      ，以補貼收入
      、維持生涯
      。無敵聯(lián)賽的出現(xiàn)，讓她們不必再如此奔波
      ，就能獲得豐厚報酬
      。
      而且
      ，即便用了精簡化運營模式
      ，無敵聯(lián)賽的整體賽事質量依然突出。
      最直觀的視覺包裝上
      ，無敵聯(lián)賽就走出了與市面上所有聯(lián)賽不同的風格
      ，讓觀眾能直觀感受到：這是一個全新的舞臺，而不是NBA或WNBA的簡配版
      。對于球迷而言
      ，這種本身就是一種值得投入的情感價值。
      在選手陣容上
      ，無敵聯(lián)賽則堅持精英化
      ，只挑選明星和中高水平選手
      ，確保場場都有高強度對抗
      。雖然失去了地域屬性，但球迷會因為球星而選擇支持某隊
      ，整個賽事的邏輯自洽而完整
        。
      據悉
        ，無敵聯(lián)賽在第一賽季的營收大約為2700萬美元，且?guī)缀跬瓿闪耸罩胶狻?/p>
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      圖源：無敵聯(lián)賽
      但另一方面，這種省出來的打法也帶有隱憂
        。
      第一賽季中
        ，無敵聯(lián)賽收視率在賽程中后段出現(xiàn)下滑，更有觀眾表示
        ，部分球員把無敵聯(lián)賽視為「兼職」，場上投入度不高
        。此外
        ，由于每支隊伍只有6名球員，也引發(fā)了一些傷病問題
      ，很多人都在呼吁增加球員池
      。
      長遠來說
      ，這絕對是個致命問題——以850人的小場館為基礎
      ，無敵聯(lián)賽表明了是以線上為主，門票收入并不能占到什么比重
      。如果后續(xù)無法簽下高額媒體長約
      ，其盈利能力仍存不確定性
      。      當下雖然已經跟TNT簽下了可觀的三年轉播合同
      ，但真正的考驗其實是下一期周期的續(xù)約。
      總而言之
      ，無敵聯(lián)賽的聰明在于敢于試驗
      ，那么風險也恰恰來自這種試驗
      。
      但俗話也說得好：風險越大
      ，收益越大。
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      第一季無敵聯(lián)賽的成功
      ，讓很多人有點始料未及
      。但更令人意外的是，他們沒有停留在試水階段
      ，而是鉚足了勁往前沖。
      回到開頭的融資
      ，很容易就能看出市場反饋
      。不到18個月，就能在3.4億估值上完成B輪融資
      ，無敵聯(lián)賽確實配得上「無敵」這兩個字
      。據悉，無敵聯(lián)賽B輪融資的額度和投資人數(shù)量
      ，都超過了內部預期
      。
      除了老股東加碼之外，投資陣容也愈發(fā)豪華：機構層面有貝塞默這樣的大型風投
      ，明星股東則新增了NBA球員特雷-楊、弗朗茨-瓦格納
      、莫里茨-瓦格納等
      ；原有的投資方，包括阿萊克斯-摩根
      、小威廉姆斯
      、華納兄弟
      ，也在追加投資
      。
      在完成融資的同時，聯(lián)賽在第二季的籌備動作也覆蓋了所有運營層面
      。
      例如在基礎設施上
      ，比賽主場館的容量從850座位擴充到1000個，同時也在考慮把部分比賽放到其他城市
      ，嘗試簡單的巡回賽。但至少在可預見的未來里
      ，無敵聯(lián)賽都會以賽會制為主
      。
      另一個重要升級，就是擴軍
      。
      原本按照計劃
      ，無敵聯(lián)賽要在三到五年后才逐步擴容
      ，但由于第一季的市場反響超出預期
      ，擴軍節(jié)奏提前。下賽季
      ，球隊將從6支增至8支
      ，球員數(shù)量也會擴大至52人
      。
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      新加入的兩支球隊  圖源：無敵聯(lián)賽
      據官方透露
      ，目前已有90%的球員完成簽約，其中既包括WNBA的現(xiàn)役主力
      ，也有大學籃球的明星球員
      。當然了，外界最期待的一個名字是凱特琳-克拉克
      ，如果她能成為那10%中的驚喜簽約
      ，無敵聯(lián)賽的關注度絕對會再上一個臺階。
      與此同時
      ，聯(lián)賽在商業(yè)運營上也邁出了新一步。幾天前
      ，無敵聯(lián)賽正式聘請了首位CMO莉茲·瑪羅，其目的就是讓商業(yè)化開發(fā)
      、品牌建設和賽事運營更專業(yè)化
      ，朝一家職業(yè)化、體系化的公司轉型
      。
      在這種背景下
      ，一個本不是競爭對手的賽事開始感到壓力
      。
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      從WNBA的角度看
      ，無敵聯(lián)賽的每一個好消息，或多或少都有點刺眼
      。
      眼下
      ，WNBA正與球員工會展開新一輪集體談判，但雙方分歧明顯
      。球員想要更高的工資帽、更大比例的營收分成
      、更完善的醫(yī)療和產假福利
      。球員認為聯(lián)盟商業(yè)增長已十分明顯，但薪資卻沒有跟上
      ；聯(lián)盟也在強調成本壓力
      ，擔心過快漲薪破壞財務穩(wěn)定
      。
      此前WNBA管理層遞交的第一份報價已被工會直接拒絕
      ，甚至被球員代表形容為「像被扇了一巴掌」。談判一度陷入僵局
      。從各方表態(tài)看來
      ，WNBA和球員工會在10月31日截止日很難達成協(xié)議。
      若未能在截止日前達成協(xié)議
      ，可能出現(xiàn)三種局面：
      其一
      ，雙方同意短期延長舊協(xié)議效力，避免停擺同時繼續(xù)談判（2019年曾有先例）
      ；其二
      ，聯(lián)賽停擺，雖然WNBA歷史上從未因勞資糾紛取消比賽
      ，但2003年選秀與季前賽曾因此延期；其三
      ，達成新的臨時性協(xié)議過渡
      。
      在這種環(huán)境下，無敵聯(lián)賽的存在
      ，客觀上成了球員的一張底牌
      。假如談崩甚至出現(xiàn)停擺
      ，WNBA球星至少還有另一條選擇
      ，而且收入并不遜色。這樣的變量
      ，讓球員更敢于堅持立場
      ，也讓WNBA感受到更多壓力。
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      當下WNBA正在打季后賽 圖源：WNBA社媒
      至于WNBA對無敵聯(lián)賽的態(tài)度
      ，目前仍有些模糊。無敵聯(lián)賽CEO阿萊克斯·巴澤爾透露
      ，在創(chuàng)立之初他們曾接洽過WNBA
      ，甚至提出過入股機會，但遭到了拒絕
      。
      而在剛剛完成的B輪融資中，雖然吸引了特雷·楊
      、瓦格納兄弟等NBA球星入局
      ，卻沒有任何一位NBA或WNBA老板參與。這種若即若離的態(tài)度
      ，多少也反映出傳統(tǒng)商業(yè)聯(lián)盟對無敵聯(lián)賽的謹慎
      。
      但無論如何，無敵聯(lián)賽不是WNBA的替代品
        ，也沒有這樣的野心，后者依舊是女子籃球的中心舞臺
        。但在WNBA正處于關鍵談判節(jié)點之際
        ，無敵聯(lián)賽的成功無疑提供了一個新變量
        。
      甚至于，如果球員能借此推動薪資和福利的升級
      

      

      

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