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      【觀察】趙睿張鎮(zhèn)麟轉(zhuǎn)會背后:CBA交易國企唱大戲

      2025-09-02 03:07:49
      來源:體壇周報
      2025年夏天的CBA轉(zhuǎn)會市場再度迎來重磅洗牌
      。趙睿加盟北京首鋼
      、張鎮(zhèn)麟轉(zhuǎn)會上海久事——又一批國家隊主力球員在這個休賽期改換門庭
      ,而他們不約而同地選擇了具有國企背景的俱樂部
      。與國企“憑億進(jìn)人”形成鮮明對比的是
      ,多數(shù)民營俱樂部仍在收縮戰(zhàn)線
      。唯有廣東宏遠(yuǎn)通過多方運作成功引進(jìn)崔永熙和焦泊喬
      ,成為民企陣營中罕見的“買家”

      資本格局的分化日趨清晰

      ,CBA是否正步入一個屬于國企的時代
      ?民營俱樂部又該如何尋找出路

      國企繼續(xù)主導(dǎo)轉(zhuǎn)會市場

      早在2024年夏天

      ,CBA轉(zhuǎn)會市場就已呈現(xiàn)兩極分化態(tài)勢
      。民企球隊一擲千金的時代漸行漸遠(yuǎn)
      ,取而代之的是國企球隊?wèi){借雄厚資金在引援上的強(qiáng)勢表現(xiàn)

      去年此時

      ,北京
      、北控、山西等國企背景的球隊便在轉(zhuǎn)會市場上頻頻出手
      。山西簽下劉傳興,并連續(xù)引進(jìn)多位大牌外援
      ;北控則從深圳打包引進(jìn)沈梓捷和薩林杰這對強(qiáng)力內(nèi)線組合
      ;首鋼更是操作頻頻,不僅成功簽下周琦
      ,還通過與廣州隊的交易得到了陳盈駿。

      一年過去

      ,局勢未有明顯轉(zhuǎn)變
      ,國企球隊依然扮演市場買家的主角
      。去年相對低調(diào)的上海隊
      ,今年夏天成功補(bǔ)強(qiáng)側(cè)翼
      ,從遼寧隊交易得到國家隊鋒線張鎮(zhèn)麟
      。青島隊經(jīng)過一番波折
      ,最終以頂薪合同簽下王奕博
      。而北京首鋼依舊強(qiáng)勢,通過與新疆隊的協(xié)商
      ,引進(jìn)了不久前在亞洲杯上大放異彩的趙睿,進(jìn)一步提升了球隊競爭力

      同城的北控男籃今年夏天顯得較為“佛系”,未有實質(zhì)性補(bǔ)強(qiáng)

      ,但并未停止嘗試。他們與多位國手級別球員進(jìn)行了接觸
      ,直至注冊截止日前仍在就王嵐嵚的轉(zhuǎn)會進(jìn)行談判,可惜最終未能達(dá)成一致

      休賽期唯一以買家身份活躍的民企球隊,只有冠軍之師廣東宏遠(yuǎn)

      。不過廣東的情況較為特殊:一方面,徐昕提出交易申請在一定程度上出乎球隊計劃
      ;另一方面
      ,去年夏天在周琦交易中獲得的現(xiàn)金補(bǔ)償為運作提供了一定空間
      ;還有便是
      ,廣東管理層在涉及陳國豪的那筆三方交易當(dāng)中發(fā)揮了巨大的作用
      ,這才有了崔永熙
      、焦泊喬二人的加盟。

      總體來看

      ,2025年夏天的CBA轉(zhuǎn)會市場與2024年相比變化不大
      。國企球隊繼續(xù)唱主角
      ,民企則大多通過出售球員回血
      ,增強(qiáng)財務(wù)靈活性
      。另一個相似趨勢是
      ,球員話語權(quán)顯著提升,“強(qiáng)扭的瓜不甜”成為共識
      ,“兄弟籃球”日益成為國手們的主流選擇。

      民營俱樂部紛紛賣球星

      與國企俱樂部大手筆投入和穩(wěn)健運營形成鮮明對比的是

      ,不少國內(nèi)民營籃球俱樂部正面臨前所未有的生存壓力和經(jīng)營困境。

      曾幾何時

      ,民營俱樂部還是轉(zhuǎn)會市場上最活躍的力量
      ,敢于高價引援
      、積極運作
      ,展現(xiàn)出強(qiáng)烈的競爭野心
      。然而如今
      ,這般光景已一去不返
      。盡管廣東
      、廣廈、新疆等傳統(tǒng)民企強(qiáng)隊仍在盡力維持競爭力
      ,但在財力上已很難與背靠國有資本的俱樂部正面抗衡。

      更令人擔(dān)憂的是部分民營俱樂部的生存狀態(tài)

      ,以四川隊為例
      。最近兩年該隊負(fù)面消息不斷
      ,運營舉步維艱
      ,根源在于其母公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中陷入困境、債務(wù)累積
      ,無法再像以往那樣為俱樂部持續(xù)輸血
      。類似情況在其他民營俱樂部中也有出現(xiàn)
      ,只是程度不同而已

      這一局面的形成

      ,與國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化密切相關(guān)
      。近年來房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期
      ,而該領(lǐng)域正是許多民營俱樂部母公司的核心業(yè)務(wù)
      。一旦地產(chǎn)業(yè)務(wù)受阻,相關(guān)企業(yè)對俱樂部的資金支持便大幅縮減
      ,甚至徹底中斷

      另一方面,盡管CBA公司每年向各俱樂部發(fā)放的分紅相對可觀

      ,能覆蓋基本運營支出,但對于希望在球員市場上有所作為
      、持續(xù)提升競爭力的球隊而言
      ,這些資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

      反觀國企俱樂部

      ,則呈現(xiàn)出截然不同的生態(tài)
      。它們通常不將盈利作為首要目標(biāo)
      ,而是將投資籃球視作履行社會責(zé)任
      、提升城市形象
      、豐富市民文化體育生活的方式。這種定位使其更注重長期效益和社會效益,能夠承受更長的投資回報周期
      ,爭奪CBA總冠軍正是這種運營理念最直接的體現(xiàn)

      此外

      ,國企俱樂部在人才吸引方面也具備顯著優(yōu)勢
      。它們能為球員提供更穩(wěn)定的職業(yè)環(huán)境、更完善的福利體系——包括北上大城市的落戶機(jī)會
      、國企編制帶來的工作安全感
      ,以及更全面的醫(yī)療和退休保障
      。這些都成為球員在選擇俱樂部時的重要考量因素

      正如某位球員經(jīng)紀(jì)人所說:“如今球員做選擇時

      ,薪資已非唯一標(biāo)準(zhǔn)
      。他們同樣看重俱樂部的發(fā)展前景、運營穩(wěn)定性和附加福利
      。在這些方面,國企俱樂部確實更具吸引力
      。”

      可以說

      ,在當(dāng)前的中國職業(yè)籃球環(huán)境下
      ,民營俱樂部正面臨結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)。如何在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中尋找生存與發(fā)展之路
      ,已成為它們必須應(yīng)對的重大課題

      突圍求生需要智慧與規(guī)劃

      面對前所未有的生存壓力

      ,民營俱樂部若想持續(xù)發(fā)展
      ,必須重新審視自身定位與策略。在當(dāng)前資本格局難以迅速改變的前提下
      ,“活下去”成為最現(xiàn)實、最迫切的目標(biāo)

      這要求民營俱樂部放棄以往盲目攀比、高價引援的軍備競賽思維

      ,轉(zhuǎn)向更精細(xì)
      、更可持續(xù)的運營模式。其中
      ,兩大戰(zhàn)略方向尤為關(guān)鍵:一是深耕青訓(xùn),打造人才梯隊并實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化
      ;二是在外援選擇和運作上精準(zhǔn)發(fā)力
      ,將其視為保證戰(zhàn)績和創(chuàng)造收益的特殊資產(chǎn)。

      將青訓(xùn)提升至戰(zhàn)略核心高度

      ,是民營俱樂部走向可持續(xù)的根基
      。與其斥巨資追逐成名球星,不如投資未來
      ,建立一套成熟的年輕球員培養(yǎng)、使用和變現(xiàn)體系
      。這意味著需要加大投入建設(shè)各年齡梯隊
      ,引入先進(jìn)的訓(xùn)練理念和數(shù)據(jù)系統(tǒng)
      ,并敢于在聯(lián)賽中給予年輕人實戰(zhàn)機(jī)會

      當(dāng)一批潛力新星在體系中成長起來,他們不僅能給球隊注入活力

      、提升戰(zhàn)斗力,更將成為俱樂部最寶貴的資產(chǎn)
      。通過培養(yǎng)成才,俱樂部既可在長期內(nèi)保持競爭力
      ,也可在適當(dāng)時機(jī)通過球員交易獲取可觀轉(zhuǎn)會費
      ,形成健康的資金循環(huán)
      ,支撐俱樂部長期運營——這正是“籃球阿賈克斯”模式的精髓

      在外援策略上

      ,民營俱樂部更需要精打細(xì)算
      ,展現(xiàn)出卓越的辨識力和運營能力。選擇外援不應(yīng)再唯名氣論
      ,而應(yīng)更加注重其技術(shù)特點是否與球隊?wèi)?zhàn)術(shù)體系兼容、是否具備職業(yè)精神以及是否具備潛在的交易價值

      一個性價比高、即插即用的外援

      ,能有效幫助球隊穩(wěn)住戰(zhàn)績
      ,保證聯(lián)賽排名下限
      ,維持球市熱度
      。更重要的是,優(yōu)秀的外援本身就是一種優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
      。CBA聯(lián)賽的“外援優(yōu)先續(xù)約權(quán)”制度為俱樂部提供了操作空間——當(dāng)一名外援在CBA賽場上表現(xiàn)出色,其續(xù)約權(quán)就會成為轉(zhuǎn)會市場上的搶手商品

      民營俱樂部完全可以憑借出色的球探系統(tǒng),率先發(fā)掘并簽下實力大于名氣的球員

      ,待其打出價值后
      ,再通過轉(zhuǎn)讓優(yōu)先續(xù)約權(quán)的方式獲取額外收益
      。這套“發(fā)掘-使用-變現(xiàn)”的外援運作模式
      ,能夠為俱樂部開辟一條重要的財務(wù)來源

      在這方面

      ,廣州龍獅俱樂部已成為民營球隊中的成功范例。他們不過度追求短期成績
      ,而是將資源傾斜于青年才俊的培養(yǎng),并屢屢有驚艷的外援操作
      。他們既能依靠團(tuán)隊力量和實用型外援維持競爭力,也通過出售成長起來的球員回收資金
      ,持續(xù)運營
      ,展現(xiàn)出了出色的生存智慧

      他們的實踐充分證明

      ,在理性運營和長遠(yuǎn)規(guī)劃的框架下,民營俱樂部完全可以在強(qiáng)者環(huán)伺的聯(lián)賽中走出一條屬于自己的生存與發(fā)展之路

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