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      T1COO:Faker說不定能打到50歲
      、60歲粉絲交流平臺選手的附加收入可觀

      2025-08-21 15:04:37
      來源:
      電競資訊8月21日稱 韓媒Money發(fā)布T1 COO專訪視頻,談到了關于選手們的附加收入以及沙特贊助的部分信息

      Q:關于Red Sea Global贊助合作達成的背后故事?

      T1 COO:事實上我曾有幸與王儲穆罕默德·本·薩勒曼會面

      。本·薩勒曼王儲目前擔任Red Sea Global的會長。雖然無法完全公開具體金額
      ,但此次贊助規(guī)模確實是我們迄今最大的合作
      。因此我們授予了最高級別的主贊助商席位
      。此次與Red Sea Global的合約能夠達成
      ,首要原因是我隊選手們的卓越表現(xiàn)使T1成為全球及沙特阿拉伯中東地區(qū)最知名的戰(zhàn)隊,這是最重要的基礎背景

      此外,我們的團隊成員確實付出了極大努力

      。在多方嘗試卻遲遲未見成效時,我專程拜訪了一位中東領域的專家教授咨詢對策
      。他建議嘗試手寫信函的方式
      ,畢竟這不需要額外預算
      ,于是我用ChatGPT將信件翻譯成阿拉伯語版本

      隨后我聯(lián)系了那位熟識的阿拉伯語教授進行潤色,反復練習手寫信函后重新撰寫

      。整個過程耗費約20小時,阿拉伯語的書寫體系確實復雜
      。通過多層人脈渠道輾轉(zhuǎn)送達后
      ,經(jīng)后續(xù)確認得知信件已被成功接收
      。信中闡述了T1與沙特愿景的契合度
      ,表達了建立合作伙伴關系的意愿
      ,最終促成了與Red Sea Global的合作

      可以肯定的是

      ,本·薩勒曼王儲對游戲產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出極大關注
      。他親自擔任利雅得電競世界杯財團主席,據(jù)我了解
      ,他對親自牽頭推進的項目都抱有高度熱情,因此我認為他必然很了解英雄聯(lián)盟及Faker選手

      Q:本·薩勒曼王儲最終是希望通過這個項目創(chuàng)造新的經(jīng)濟收益吧

      T1 COO:是的

      ,我們當然這樣認為
      。實際參觀電競世界杯現(xiàn)場就能感受到其規(guī)模之宏大
      。這是沙特在石油經(jīng)濟后為構(gòu)建多元化經(jīng)濟體系進行的戰(zhàn)略性投資
      ,而游戲產(chǎn)業(yè)正是其中的組成部分。

      Q:T1在電競領域肩負著怎樣的責任

      T1 COO:具體到英雄聯(lián)盟電競領域,雖然玩家和用戶數(shù)量增長趨于平緩是眾所周知的事實

      ,但觀賽人數(shù)仍在持續(xù)上升。從觀眾地域分布來看
      ,韓國
      、中國、越南等市場持續(xù)擴張
      ,而其他地區(qū)則出現(xiàn)停滯甚至衰退。

      我們正多角度分析這些現(xiàn)象

      ,不斷思考如何破局。重點在于如何吸引新生代玩家去玩游戲
      ,我們持續(xù)思考
      ,希望通過自身努力讓英雄聯(lián)盟電競生態(tài)永久長存。說不定Faker選手能打到50歲
      、60歲呢
      ?因此我們致力于推動玩家基數(shù)持續(xù)增長

      事實上

      ,整個電競市場在疫情期間堆積了過多泡沫,在傳統(tǒng)體育賽事一度停擺的時期
      ,電子競技仍持續(xù)運作并獲得更多關注。當時眾多投資方對電競領域進行大量投資
      ,導致市場出現(xiàn)一定過熱現(xiàn)象。如今行業(yè)正在經(jīng)歷過熱后的調(diào)整期
      ,確實有許多電競公司面臨經(jīng)營困境

      但與之相反

      ,T1確實保持著獨立于行業(yè)趨勢的良性發(fā)展態(tài)勢
      。不過我們認為整個產(chǎn)業(yè)需要共同成長,因此始終在思考如何以合作伙伴身份推動行業(yè)協(xié)同發(fā)展
      。我們希望與各戰(zhàn)隊保持緊密關系,攜手共進
      。比如主場賽事雖然由T1率先推行
      ,但看到其他戰(zhàn)隊也出色地落地類似項目時
      ,確實感到欣慰

      隨著市場逐漸趨于穩(wěn)定

      ,我們期待未來能向更多戰(zhàn)隊學習經(jīng)驗
      ,加強協(xié)作共贏。這種良性互動正是行業(yè)健康發(fā)展的關鍵

      Q:引入類似娛樂經(jīng)紀公司的溝通平臺是出于什么考慮

      T1 COO:我們在選手管理方面融合了娛樂經(jīng)紀公司與游戲體育團隊的雙重特性。因此既向娛樂經(jīng)紀公司取經(jīng)

      ,多次向多家娛樂公司代表及高管咨詢建議,也持續(xù)學習傳統(tǒng)體育俱樂部的運營模式

      我們使用的POP服務平臺與偶像粉絲平臺Bubble類似

      。雖然推出尚未滿一年
      ,但已顯現(xiàn)出積極成效
      。初期確實存在‘選手又不是偶像’的質(zhì)疑
      ,這種聲音可以理解
      ,但拋開爭議
      ,實際使用服務的用戶數(shù)量非?div id="m50uktp" class="box-center"> ?捎^。

      從收益角度來看表現(xiàn)相當出色

      ,我說的‘出色’并非指俱樂部收入增加
      ,而是隨著選手薪資限制規(guī)定的逐步出臺
      ,我們重點思考如何讓T1選手在受限結(jié)構(gòu)中獲得額外收入
      。POP平臺的引入正是基于這種考量。現(xiàn)在通過用戶活躍使用
      ,選手們確實獲得了可觀的附加收入

      更重要的是,我們收到反饋稱選手們非常滿意這種與粉絲溝通的新渠道

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